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新聞專題制作

推動財務數字化 建設轉型發展示范城市
許榕烽
更新時間:2024/12/10 10:12:09    來源:焦作日報

  市委十二屆六次全會結合焦作市實際,在深刻理解中國式現代化的科學內涵基礎之上,提出建設轉型發展示范城市的目標。隨著信息技術的飛速發展,財務管理作為企業管理的核心組成部分,在企業數字化轉型中扮演著至關重要的角色。通過提升企業財務信息處理能力、優化資源配置、加強風險管控、推動流程優化和創新,以財務數字化轉型助力企業業財融合,為焦作建設轉型發展示范城市提供強力支撐。

  近年來,焦作市在推動企業數字化轉型方面取得了顯著成效。據統計,我市擁有省級專精特新企業253家,國家級專精特新“小巨人”企業27家,省級以上制造業單項冠軍企業25家,均位居全省前列。這些企業在數字化轉型方面積極探索,通過引入數字化管理系統、優化生產流程、提升數據分析能力等措施,有效提高了企業的生產效率和市場競爭力。

  在提升信息處理能力數字化轉型之前,企業財務數據的收集、整理和分析往往依賴人工操作,效率低下且易出錯。數字化轉型后,企業借助數字化技術,能夠實現財務數據的實時采集、自動化處理和智能化分析。通過與業務系統的深度集成,企業財務部門可以迅速獲取準確、全面的業務數據,為企業決策提供及時的支持。而在數字化轉型的背景下,企業的資源不僅包括傳統的資金、人力和物力,還包括數據、技術等新興資源。財務部門可以運用數字化手段對各類資源進行全面評估和量化分析,根據企業的戰略目標和業務需求合理分配資源。通過建立數字化預算管理系統,實現預算編制的精細化、執行的動態監控和調整的及時有效,確保資源投入與業務發展重點相匹配,提高資源利用效率和效益,推動企業內部的協同創新,促進資源高效利用和共享。

  隨著企業數字化程度的提高,網絡安全風險、數據泄露風險等新型風險不斷涌現。企業財務部門需要利用風險模型對財務數據進行分析,預測可能出現的財務風險,提前制定應對策略,保障企業的財務安全和穩定運營。同時,數字化轉型還可以推動財務流程的優化和創新,通過簡化流程、提高自動化程度等措施,有效降低企業的運營成本和時間成本;促進財務部門與其他部門之間的協同合作,打破部門之間的壁壘,實現業務數據的共享與協同,提高企業的運營效率和市場響應速度。

  推動企業數字化轉型成效顯著,但對于部分中小企業而言,數字化轉型需要先進的技術支持和大量的資金投入,這已成為目前制約企業數字化轉型的關鍵因素,影響著企業數字化轉型的進程。在微觀層面,企業應加強技術研發和人才引進,提高員工數字化素養和相關技術應用能力,通過與高校、培訓機構等合作,開展數字化人才培訓項目,培養具備數字化素養和創新能力的人才隊伍,提高企業的數字化水平;積極拓寬融資渠道,爭取政府資金、銀行貸款等支持,通過加強內部管理,提高資金使用效率,降低資金壓力。在宏觀層面,可通過政府支持建設運營財務共享中心,推進財務信息化建設,積極推動財務數字化轉型,持續優化財務共享平臺結構,不斷完善財務共享平臺功能,構建更加規范、高效的財務運行模式,為企業高質量發展賦能,助力我市在中國式現代化建設河南實踐中先行探索、走在前列。

(作者單位:河南理工大學)

文章編輯:李燦 
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    推動財務數字化 建設轉型發展示范城市
    許榕烽
    2024/12/10 10:12:09    來源:焦作日報

      市委十二屆六次全會結合焦作市實際,在深刻理解中國式現代化的科學內涵基礎之上,提出建設轉型發展示范城市的目標。隨著信息技術的飛速發展,財務管理作為企業管理的核心組成部分,在企業數字化轉型中扮演著至關重要的角色。通過提升企業財務信息處理能力、優化資源配置、加強風險管控、推動流程優化和創新,以財務數字化轉型助力企業業財融合,為焦作建設轉型發展示范城市提供強力支撐。

      近年來,焦作市在推動企業數字化轉型方面取得了顯著成效。據統計,我市擁有省級專精特新企業253家,國家級專精特新“小巨人”企業27家,省級以上制造業單項冠軍企業25家,均位居全省前列。這些企業在數字化轉型方面積極探索,通過引入數字化管理系統、優化生產流程、提升數據分析能力等措施,有效提高了企業的生產效率和市場競爭力。

      在提升信息處理能力數字化轉型之前,企業財務數據的收集、整理和分析往往依賴人工操作,效率低下且易出錯。數字化轉型后,企業借助數字化技術,能夠實現財務數據的實時采集、自動化處理和智能化分析。通過與業務系統的深度集成,企業財務部門可以迅速獲取準確、全面的業務數據,為企業決策提供及時的支持。而在數字化轉型的背景下,企業的資源不僅包括傳統的資金、人力和物力,還包括數據、技術等新興資源。財務部門可以運用數字化手段對各類資源進行全面評估和量化分析,根據企業的戰略目標和業務需求合理分配資源。通過建立數字化預算管理系統,實現預算編制的精細化、執行的動態監控和調整的及時有效,確保資源投入與業務發展重點相匹配,提高資源利用效率和效益,推動企業內部的協同創新,促進資源高效利用和共享。

      隨著企業數字化程度的提高,網絡安全風險、數據泄露風險等新型風險不斷涌現。企業財務部門需要利用風險模型對財務數據進行分析,預測可能出現的財務風險,提前制定應對策略,保障企業的財務安全和穩定運營。同時,數字化轉型還可以推動財務流程的優化和創新,通過簡化流程、提高自動化程度等措施,有效降低企業的運營成本和時間成本;促進財務部門與其他部門之間的協同合作,打破部門之間的壁壘,實現業務數據的共享與協同,提高企業的運營效率和市場響應速度。

      推動企業數字化轉型成效顯著,但對于部分中小企業而言,數字化轉型需要先進的技術支持和大量的資金投入,這已成為目前制約企業數字化轉型的關鍵因素,影響著企業數字化轉型的進程。在微觀層面,企業應加強技術研發和人才引進,提高員工數字化素養和相關技術應用能力,通過與高校、培訓機構等合作,開展數字化人才培訓項目,培養具備數字化素養和創新能力的人才隊伍,提高企業的數字化水平;積極拓寬融資渠道,爭取政府資金、銀行貸款等支持,通過加強內部管理,提高資金使用效率,降低資金壓力。在宏觀層面,可通過政府支持建設運營財務共享中心,推進財務信息化建設,積極推動財務數字化轉型,持續優化財務共享平臺結構,不斷完善財務共享平臺功能,構建更加規范、高效的財務運行模式,為企業高質量發展賦能,助力我市在中國式現代化建設河南實踐中先行探索、走在前列。

    (作者單位:河南理工大學)

    文章編輯:李燦 
     

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