2021年專題區
為強化內控合規管理建設,近期,農行焦作分行深入開展“內控合規管理建設年”活動。
加強組織領導。成立了以該分行黨委書記、行長為組長,各部門負責人為成員的領導小組和屢查屢犯專項治理工作組,細化方案,加強跟蹤督促,確保思想認識到位、組織領導到位、檢視問題到位、整改落實到位。
深入開展自查自糾。組織各支行、機關各部室深入查找內控合規薄弱環節,建立問題清單制和整改責任制,做到摸清底數、即查即改、防堵漏洞。各項任務牽頭部門發揮好歸口管理、協調指導作用。對自查發現問題整改緩慢、問責不到位、屢查屢犯問題壓降不達標的,進行重點督促、領導約談等;對逾期未整改、弄虛作假的,嚴格進行問責。
下一步,該分行將持續提升內控效能,夯實合規文化根基,將“內控合規管理建設年”工作切實融入業務發展,為實現高質量發展提供有力支持。
(通訊員 張焦生)
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為強化內控合規管理建設,近期,農行焦作分行深入開展“內控合規管理建設年”活動。
加強組織領導。成立了以該分行黨委書記、行長為組長,各部門負責人為成員的領導小組和屢查屢犯專項治理工作組,細化方案,加強跟蹤督促,確保思想認識到位、組織領導到位、檢視問題到位、整改落實到位。
深入開展自查自糾。組織各支行、機關各部室深入查找內控合規薄弱環節,建立問題清單制和整改責任制,做到摸清底數、即查即改、防堵漏洞。各項任務牽頭部門發揮好歸口管理、協調指導作用。對自查發現問題整改緩慢、問責不到位、屢查屢犯問題壓降不達標的,進行重點督促、領導約談等;對逾期未整改、弄虛作假的,嚴格進行問責。
下一步,該分行將持續提升內控效能,夯實合規文化根基,將“內控合規管理建設年”工作切實融入業務發展,為實現高質量發展提供有力支持。
(通訊員 張焦生)
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