加快建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
□崔立峰
□崔立峰
更新時間：2021-8-26 8:57:01 來源：焦作日報
新聞專題制作
黨的十九大報告指出，“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”，要“實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策”，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”。貫徹落實(shí)黨的十九大報告精神，煤炭企業(yè)要盡快建立人才的教育、培養(yǎng)、使用、激勵、服務(wù)等機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對人才資源的開發(fā)與管理，解決人才短缺、人員素質(zhì)參差不齊等問題。
搭建學(xué)習(xí)平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才教育機(jī)制
新的時代，企業(yè)競爭越來越多表現(xiàn)為人力資本的競爭。煤炭企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度看待人才教育，將人才教育與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，完善教育體系，提升員工的創(chuàng)造力。
一是思想重視，責(zé)任落實(shí)。要高度重視人才培訓(xùn)教育工作，將其擺上重要位置，明確人事部門負(fù)責(zé)人才的繼續(xù)教育工作、隊(duì)伍建設(shè)工作、等級考核工作，形成制度化、規(guī)范化的人才開發(fā)和管理體系。
二是開展繼續(xù)教育。制定出臺員工繼續(xù)學(xué)歷教育管理辦法，鼓勵員工和中青年工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育，不斷提高本專業(yè)、本崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是開展技能培訓(xùn)。成立培訓(xùn)中心，與大專院校簽訂長期培訓(xùn)協(xié)議，聘請專業(yè)人士分批次對在崗人員進(jìn)行輪訓(xùn)，對有發(fā)展前途的班組長、大精尖設(shè)備的操作者、技術(shù)骨干派送到職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)。
四是開展“導(dǎo)師帶徒”活動。本著 “干什么、學(xué)什么”“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，請技術(shù)人員、資深技師擔(dān)任授課教師，針對不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的問題，開展理論知識、現(xiàn)場操作等傳經(jīng)授藝活動，提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新熱情。
五是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。將培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的長久目標(biāo)，使職工在比賽中得到鍛煉和提高，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
搭建成長平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。煤炭企業(yè)要從人才培養(yǎng)入手，建立一套完善的人才培養(yǎng)組織調(diào)控系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)機(jī)制體系多元化。
一是培養(yǎng)制度多元化。年初制訂培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案，組織部門牽頭抓總，逐月考核落實(shí)，形成比較明確的培養(yǎng)目標(biāo)體系。
二是培養(yǎng)對象多元化。建立多層次人才梯隊(duì)，形成一個初、中、高逐級提高的塔式結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施經(jīng)營管理人才、專業(yè)人才、技能人才和復(fù)合型人才四支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一批高層次管理人才、高水平工程技術(shù)人才和高級技工。
三是培養(yǎng)內(nèi)容多元化。既要重視理論知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更要重視思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、現(xiàn)代企業(yè)理念的培養(yǎng)，使每個人都樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，最終成為德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的復(fù)合型人才。
搭建競爭平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才使用機(jī)制
在創(chuàng)新人才使用機(jī)制中，煤炭企業(yè)要遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。
一是公開選拔。建立各類人才儲備庫，制定靈活的人才使用流動政策，破除各種框框的限制和論資排輩等措施，比如人才可在完成本職工作任務(wù)的前提下，兼職兼薪；不轉(zhuǎn)關(guān)系，長期或定期、不定期地為受聘單位工作，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭模式，激發(fā)人才的工作積極性。
二是平等競爭。樹立和強(qiáng)化“人才出自競爭”的觀念，按照“扁平化”管理模式，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機(jī)制，選拔各類人才一律實(shí)行競爭擇優(yōu)，形成競爭有序的人才發(fā)展態(tài)勢。
三是擇優(yōu)重用。注重使用與考核相結(jié)合，在用人時，把握“不用、優(yōu)先、鼓勵”的原則，把權(quán)力授予德、能、勤、績各方面優(yōu)秀的人員，同時也把職務(wù)、權(quán)利、責(zé)任、目標(biāo)、待遇五位一體授給合適的人員，使其感受到被尊重和重用。
搭建用人平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才激勵機(jī)制
煤炭企業(yè)要從滿足人才自身實(shí)際需要出發(fā)，建立行政管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人“W+1”型人才開發(fā)管理機(jī)制，調(diào)動整個人才隊(duì)伍的積極性。
一是消除各種體制性障礙。打破人才使用的固定模式，建立靈活多樣的管理方法，讓人才開發(fā)與企業(yè)產(chǎn)品及各種制度相銜接，搭建一個人才管理和使用的平臺。
二是改革和完善現(xiàn)行各種手段。堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，采用年薪制和股權(quán)、期權(quán)等多種分配方式，鼓勵優(yōu)秀人才以專利、技術(shù)、管理等要素參與分配等。
三是發(fā)揮政治激勵作用。根據(jù)人才綜合能力，量才使用，對具有領(lǐng)導(dǎo)才能、群眾擁護(hù)的人才，經(jīng)過人事部門考察，及時提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為他們施展才能創(chuàng)造更加廣闊的空間。
四是積極探索新型人才開發(fā)的新路子。致力于企業(yè)人才管理可持續(xù)、信息化、跨越式發(fā)展，對企業(yè)人才資源進(jìn)行整合，建立人才產(chǎn)業(yè)的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)和獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)。
搭建發(fā)展平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才服務(wù)機(jī)制
按照尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造“四個尊重”原則，煤炭企業(yè)不僅要重視“才”，還要尊重“人”，從純管理型向服務(wù)并重型轉(zhuǎn)變。
一是積極營造人性化的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)尊重人才成長的客觀規(guī)律，創(chuàng)造一種“鼓勵成功，寬容失敗”的寬松氛圍，為他們提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會、干事的舞臺、發(fā)展的空間。
二是積極營造人性化的企業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的思想認(rèn)識，動員企業(yè)力量關(guān)心人才工作、支持人才工作，積極營造一個“充實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)環(huán)境，使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。
三是積極營造人性化的生活環(huán)境。滿腔熱情地關(guān)心人才，千方百計解決其實(shí)際困難，努力為其營造一個居住舒心、出行放心、工作順心的和諧環(huán)境，使他們愉快地在這個大家庭中工作。
四是積極營造人性化的工作環(huán)境。把人才隊(duì)伍作為科學(xué)發(fā)展的生力軍，對企業(yè)人才注入感情和情感，并通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其始終處于最佳狀態(tài)，不斷提高業(yè)績。
（作者單位：河南能源焦煤集團(tuán)）
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黨的十九大報告指出，“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”，要“實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策”，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”。貫徹落實(shí)黨的十九大報告精神，煤炭企業(yè)要盡快建立人才的教育、培養(yǎng)、使用、激勵、服務(wù)等機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對人才資源的開發(fā)與管理，解決人才短缺、人員素質(zhì)參差不齊等問題。
搭建學(xué)習(xí)平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才教育機(jī)制
新的時代，企業(yè)競爭越來越多表現(xiàn)為人力資本的競爭。煤炭企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度看待人才教育，將人才教育與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，完善教育體系，提升員工的創(chuàng)造力。
一是思想重視，責(zé)任落實(shí)。要高度重視人才培訓(xùn)教育工作，將其擺上重要位置，明確人事部門負(fù)責(zé)人才的繼續(xù)教育工作、隊(duì)伍建設(shè)工作、等級考核工作，形成制度化、規(guī)范化的人才開發(fā)和管理體系。
二是開展繼續(xù)教育。制定出臺員工繼續(xù)學(xué)歷教育管理辦法，鼓勵員工和中青年工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育，不斷提高本專業(yè)、本崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是開展技能培訓(xùn)。成立培訓(xùn)中心，與大專院校簽訂長期培訓(xùn)協(xié)議，聘請專業(yè)人士分批次對在崗人員進(jìn)行輪訓(xùn)，對有發(fā)展前途的班組長、大精尖設(shè)備的操作者、技術(shù)骨干派送到職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)。
四是開展“導(dǎo)師帶徒”活動。本著 “干什么、學(xué)什么”“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，請技術(shù)人員、資深技師擔(dān)任授課教師，針對不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的問題，開展理論知識、現(xiàn)場操作等傳經(jīng)授藝活動，提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新熱情。
五是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。將培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的長久目標(biāo)，使職工在比賽中得到鍛煉和提高，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
搭建成長平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。煤炭企業(yè)要從人才培養(yǎng)入手，建立一套完善的人才培養(yǎng)組織調(diào)控系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)機(jī)制體系多元化。
一是培養(yǎng)制度多元化。年初制訂培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案，組織部門牽頭抓總，逐月考核落實(shí)，形成比較明確的培養(yǎng)目標(biāo)體系。
二是培養(yǎng)對象多元化。建立多層次人才梯隊(duì)，形成一個初、中、高逐級提高的塔式結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施經(jīng)營管理人才、專業(yè)人才、技能人才和復(fù)合型人才四支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一批高層次管理人才、高水平工程技術(shù)人才和高級技工。
三是培養(yǎng)內(nèi)容多元化。既要重視理論知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更要重視思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、現(xiàn)代企業(yè)理念的培養(yǎng)，使每個人都樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，最終成為德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的復(fù)合型人才。
搭建競爭平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才使用機(jī)制
在創(chuàng)新人才使用機(jī)制中，煤炭企業(yè)要遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。
一是公開選拔。建立各類人才儲備庫，制定靈活的人才使用流動政策，破除各種框框的限制和論資排輩等措施，比如人才可在完成本職工作任務(wù)的前提下，兼職兼薪；不轉(zhuǎn)關(guān)系，長期或定期、不定期地為受聘單位工作，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭模式，激發(fā)人才的工作積極性。
二是平等競爭。樹立和強(qiáng)化“人才出自競爭”的觀念，按照“扁平化”管理模式，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機(jī)制，選拔各類人才一律實(shí)行競爭擇優(yōu)，形成競爭有序的人才發(fā)展態(tài)勢。
三是擇優(yōu)重用。注重使用與考核相結(jié)合，在用人時，把握“不用、優(yōu)先、鼓勵”的原則，把權(quán)力授予德、能、勤、績各方面優(yōu)秀的人員，同時也把職務(wù)、權(quán)利、責(zé)任、目標(biāo)、待遇五位一體授給合適的人員，使其感受到被尊重和重用。
搭建用人平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才激勵機(jī)制
煤炭企業(yè)要從滿足人才自身實(shí)際需要出發(fā)，建立行政管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人“W+1”型人才開發(fā)管理機(jī)制，調(diào)動整個人才隊(duì)伍的積極性。
一是消除各種體制性障礙。打破人才使用的固定模式，建立靈活多樣的管理方法，讓人才開發(fā)與企業(yè)產(chǎn)品及各種制度相銜接，搭建一個人才管理和使用的平臺。
二是改革和完善現(xiàn)行各種手段。堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，采用年薪制和股權(quán)、期權(quán)等多種分配方式，鼓勵優(yōu)秀人才以專利、技術(shù)、管理等要素參與分配等。
三是發(fā)揮政治激勵作用。根據(jù)人才綜合能力，量才使用，對具有領(lǐng)導(dǎo)才能、群眾擁護(hù)的人才，經(jīng)過人事部門考察，及時提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為他們施展才能創(chuàng)造更加廣闊的空間。
四是積極探索新型人才開發(fā)的新路子。致力于企業(yè)人才管理可持續(xù)、信息化、跨越式發(fā)展，對企業(yè)人才資源進(jìn)行整合，建立人才產(chǎn)業(yè)的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)和獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)。
搭建發(fā)展平臺，不斷創(chuàng)新和完善人才服務(wù)機(jī)制
按照尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造“四個尊重”原則，煤炭企業(yè)不僅要重視“才”，還要尊重“人”，從純管理型向服務(wù)并重型轉(zhuǎn)變。
一是積極營造人性化的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)尊重人才成長的客觀規(guī)律，創(chuàng)造一種“鼓勵成功，寬容失敗”的寬松氛圍，為他們提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會、干事的舞臺、發(fā)展的空間。
二是積極營造人性化的企業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的思想認(rèn)識，動員企業(yè)力量關(guān)心人才工作、支持人才工作，積極營造一個“充實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)環(huán)境，使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。
三是積極營造人性化的生活環(huán)境。滿腔熱情地關(guān)心人才，千方百計解決其實(shí)際困難，努力為其營造一個居住舒心、出行放心、工作順心的和諧環(huán)境，使他們愉快地在這個大家庭中工作。
四是積極營造人性化的工作環(huán)境。把人才隊(duì)伍作為科學(xué)發(fā)展的生力軍，對企業(yè)人才注入感情和情感，并通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其始終處于最佳狀態(tài)，不斷提高業(yè)績。
（作者單位：河南能源焦煤集團(tuán)）
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