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打基礎 求突破 謀長遠 惠民生
我市衛生計生十大項目建設全面啟動
更新時間:2017-4-17 8:56:38    來源:焦作日報
  4月13日,市衛生計生委組織召開全市衛生計生系統十大項目建設工作推進會,發布衛生計生十大項目,同時啟動督導工作。這意味著,衛生計生系統十大項目建設全面啟動。

  如何提升能力保障百姓健康?圍繞百姓關注的衛生計生熱點問題,市衛生計生委從今年1月起,全面開展了調研活動,幾個月來,經過反復醞釀討論,多方征求基層意見,該委確定舉全系統之力,全面抓好衛生計生十大項目建設,打基礎、求突破、謀長遠、惠民生。

  據了解,此次公布的衛生計生系統十大項目包括:分級診療制度建設項目、遠程醫療區域協作工程項目、居民健康醫療一卡通(居民健康卡)項目、預防接種服務質量提升工程項目、學科建設提升工程項目、藥品耗材集中采購推進項目、基層中醫藥服務能力提升工程(國醫堂)建設項目、鄉村兩級衛生計生資源整合項目、衛生監督機構能力提升工程項目和推進醫療養老服務工程項目。

  記者注意到,這些項目都是保基本、強基礎、管長遠、惠民生的重點工作,而將重點工作轉化為一批項目來推進實施,在我市衛生計生系統尚屬首次。對此,市衛生計生委主任楊吉喜表示,以立項的方式在全系統推行“項目化管理”模式,就是要按照項目管理的模式設定目標和標準,進行倒排工期,落實具體責任,規定完成時限與標準,實施考評獎懲,以此推動各項工作的落實。

  以分級診療制度建設項目為例:該項目確定,2017年要實現100%的社區衛生服務中心、100%的鄉鎮衛生院實施家庭醫生簽約服務,城市全科醫生簽約服務覆蓋率不低于30%、縣域簽約率不低于70%;城市高血壓患者健康管理率不低于40%,糖尿病患者健康管理率不低于35%,高血壓患者規范化管理率不低于50%,糖尿病患者規范化管理率不低于50%。為農村訂單定向培養醫學生26名,為縣醫院培訓骨干醫師48名,全科醫生轉崗培訓120名。同時,該項目還具體明確:4月份完成對各縣(市)區分級診療工作督導,啟動三級醫院對口支援縣醫院和二級醫院對口支援鄉鎮衛生院活動;5月,啟動高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中等試點病種診療方案和轉診標準的培訓工作,利用2個月的時間完成各縣(市)區基層醫療機構醫務人員的全員培訓;6月,選擇在先進縣(市)區召開觀摩會……

  從項目公布情況看,此次公布的項目不僅確定了項目目標,還明確了項目推進的責任領導、具體責任人、任務分解表和完成時限。楊吉喜說,列出項目清單、時間表、路線圖,就是要實行量化管理,倒計時提醒,掛圖作戰明確每項工作由哪些人來干,每一周要干到什么程度、每一月要實現什么目標、每一季要取得什么成果,以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,確保項目順利推進,結出碩果,惠及民生。(記者劉婧 實習生劉璐)

文章編輯:劉佳 
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打基礎 求突破 謀長遠 惠民生
我市衛生計生十大項目建設全面啟動
2017-4-17 8:56:38    來源:焦作日報
  4月13日,市衛生計生委組織召開全市衛生計生系統十大項目建設工作推進會,發布衛生計生十大項目,同時啟動督導工作。這意味著,衛生計生系統十大項目建設全面啟動。

  如何提升能力保障百姓健康?圍繞百姓關注的衛生計生熱點問題,市衛生計生委從今年1月起,全面開展了調研活動,幾個月來,經過反復醞釀討論,多方征求基層意見,該委確定舉全系統之力,全面抓好衛生計生十大項目建設,打基礎、求突破、謀長遠、惠民生。

  據了解,此次公布的衛生計生系統十大項目包括:分級診療制度建設項目、遠程醫療區域協作工程項目、居民健康醫療一卡通(居民健康卡)項目、預防接種服務質量提升工程項目、學科建設提升工程項目、藥品耗材集中采購推進項目、基層中醫藥服務能力提升工程(國醫堂)建設項目、鄉村兩級衛生計生資源整合項目、衛生監督機構能力提升工程項目和推進醫療養老服務工程項目。

  記者注意到,這些項目都是保基本、強基礎、管長遠、惠民生的重點工作,而將重點工作轉化為一批項目來推進實施,在我市衛生計生系統尚屬首次。對此,市衛生計生委主任楊吉喜表示,以立項的方式在全系統推行“項目化管理”模式,就是要按照項目管理的模式設定目標和標準,進行倒排工期,落實具體責任,規定完成時限與標準,實施考評獎懲,以此推動各項工作的落實。

  以分級診療制度建設項目為例:該項目確定,2017年要實現100%的社區衛生服務中心、100%的鄉鎮衛生院實施家庭醫生簽約服務,城市全科醫生簽約服務覆蓋率不低于30%、縣域簽約率不低于70%;城市高血壓患者健康管理率不低于40%,糖尿病患者健康管理率不低于35%,高血壓患者規范化管理率不低于50%,糖尿病患者規范化管理率不低于50%。為農村訂單定向培養醫學生26名,為縣醫院培訓骨干醫師48名,全科醫生轉崗培訓120名。同時,該項目還具體明確:4月份完成對各縣(市)區分級診療工作督導,啟動三級醫院對口支援縣醫院和二級醫院對口支援鄉鎮衛生院活動;5月,啟動高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中等試點病種診療方案和轉診標準的培訓工作,利用2個月的時間完成各縣(市)區基層醫療機構醫務人員的全員培訓;6月,選擇在先進縣(市)區召開觀摩會……

  從項目公布情況看,此次公布的項目不僅確定了項目目標,還明確了項目推進的責任領導、具體責任人、任務分解表和完成時限。楊吉喜說,列出項目清單、時間表、路線圖,就是要實行量化管理,倒計時提醒,掛圖作戰明確每項工作由哪些人來干,每一周要干到什么程度、每一月要實現什么目標、每一季要取得什么成果,以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,確保項目順利推進,結出碩果,惠及民生。(記者劉婧 實習生劉璐)

文章編輯:劉佳 
 

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