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2007年,國內(nèi)食用油價格猛漲,中儲糧曾拋出20萬噸食用油平抑油價,市場上的反應(yīng)未如理想。隨后的調(diào)查顯示,其中70%都進入了一家跨國糧商的倉庫。王小語認為,從目前來看,國儲的拋售還是單一的拋售,“如果不真正到市場領(lǐng)域銜接,很難起到平抑的效果。而現(xiàn)在資本市場、期貨市場都比較發(fā)達,最好的拋售應(yīng)該是與其產(chǎn)生聯(lián)動。”他認為應(yīng)該建立一個在國家控制之下的集國儲、糧商、農(nóng)戶于一體的糧食貿(mào)易系統(tǒng)。
相對于國儲、豆農(nóng)、豆企的單兵作戰(zhàn),外資已經(jīng)掌握了一個市場體系。對于這次食用油漲價,他們順理成章地認為是原料成本推動所致。但幾名接受采訪的專家認為,由于外資掌握的是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈,因此很難判斷原料上漲對食用油上漲的影響究竟有多少。
李國祥認為,從表面上看,原料漲價確實導(dǎo)致加工環(huán)節(jié)利潤減少,但從跨國糧商的經(jīng)營模式來看,它們控制著從生產(chǎn)到加工的全部環(huán)節(jié),加工環(huán)節(jié)減少的利潤,其實早在流通環(huán)節(jié)就已經(jīng)落入跨國糧商的口袋。實際上,跨國糧商進行全球糧食產(chǎn)業(yè)鏈整合,從一開始就不是為了微薄的加工利潤,而是看中了大豆貿(mào)易中更可觀的收益。
七成榨油企業(yè)遭滲透
黑龍江某豆企的分析報告《國際糧商是如何賺錢的》從側(cè)面印證了上述的判斷:國際糧商們經(jīng)營的領(lǐng)域廣、產(chǎn)業(yè)鏈長而龐雜———上至貸款、種子化肥銷售,中間到倉儲、物流設(shè)施的經(jīng)營,產(chǎn)品的加工銷售,下到國際糧油貿(mào)易,無不涉獵。負責撰寫這份報告的上述豆企負責人說:“跨國集團以其跨國性和全產(chǎn)業(yè)鏈性,把自己隱藏起來,它賺錢的方式不易發(fā)現(xiàn)。”
這幾年,不斷攀升的食用油價格已讓國內(nèi)反應(yīng)強烈,食用油的定價權(quán)轉(zhuǎn)換只是在短短幾年時間。2004年,中國大豆加工企業(yè)的采購團曾計劃進入歐美采購大豆,短短5個月,大豆期貨價格實現(xiàn)了翻番;在中國大豆采購團高價采購大豆之后,不到一個月,芝加哥大豆期貨價格跌去了一半,歐美大豆到達中國口岸的現(xiàn)貨價格也跌破中國采購團采購價格的一半。2004年中國大豆壓榨行業(yè)全行業(yè)嚴重虧損,跨國集團趁機收購、兼并和重組,大豆、豆粕、食用油的定價權(quán)完全落入他們之手,中國大豆食物主權(quán)基本喪失。
四大糧商進軍中國市場后,迅速發(fā)展壯大。美國ADM公司與新加坡豐益集團共同投資組建了益海嘉里集團,在國內(nèi)控股的工廠和貿(mào)易公司已經(jīng)高達38家,還參股了魯花等國內(nèi)著名的糧油加工企業(yè),堪稱國內(nèi)最大的糧油加工集團。目前,國內(nèi)70%以上的榨油企業(yè)被跨國糧商控股或參股,金龍魚、福臨門、魯花等品牌均在其列。
跨國集團在完成壟斷中國壓榨業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局后,并沒有停止其擴張的腳步,不斷向上下游滲透,利用手中低成本大豆,向上打擊種植業(yè)、壟斷物流收儲環(huán)節(jié),向下擠壓相關(guān)產(chǎn)品市場、掌控飼料養(yǎng)殖業(yè)。
“提高食用油價格,消費者當然吃虧,但是在外資擴張中,消費者的利益連排行都排不上,吃虧是必然的、應(yīng)該的、理所當然的。這個虧將永遠這樣吃下去。”顧秀林說。
對于這輪國際大豆的驟然上漲,顧秀林認為,這是2004年大豆危機的延續(xù)。“中國油脂壓榨加工能力早已大規(guī)模過剩,新的加工能力全部來自外資投資,加工能力全面過剩,是全面洗牌的準備。當壓力來臨時,小型、低效的企業(yè)就被淘汰。豆價一提,它們很快會因效益差而出局。”
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食用油食糖成
近期漲價焦點
食用油以5升桶裝金龍魚大豆油為例,10月15日,其在全國的零售價普遍在48元上下,10月22日已上調(diào)至57元,漲幅約20%。此前的9月份,它在北京日上綜合商品批發(fā)市場價格為44元,在5月—9月間則一直維持在42元上下。
食糖價格以綿白糖為例,2010年10月下旬,全國綿白糖均價為6500元/噸,比中旬大幅上漲385元;中旬均價為6115元/噸,單價較上旬漲127元。而2010年3月,國內(nèi)綿白糖均價在5700元/噸左右。(羊城晚報 何奔)
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2007年,國內(nèi)食用油價格猛漲,中儲糧曾拋出20萬噸食用油平抑油價,市場上的反應(yīng)未如理想。隨后的調(diào)查顯示,其中70%都進入了一家跨國糧商的倉庫。王小語認為,從目前來看,國儲的拋售還是單一的拋售,“如果不真正到市場領(lǐng)域銜接,很難起到平抑的效果。而現(xiàn)在資本市場、期貨市場都比較發(fā)達,最好的拋售應(yīng)該是與其產(chǎn)生聯(lián)動。”他認為應(yīng)該建立一個在國家控制之下的集國儲、糧商、農(nóng)戶于一體的糧食貿(mào)易系統(tǒng)。
相對于國儲、豆農(nóng)、豆企的單兵作戰(zhàn),外資已經(jīng)掌握了一個市場體系。對于這次食用油漲價,他們順理成章地認為是原料成本推動所致。但幾名接受采訪的專家認為,由于外資掌握的是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈,因此很難判斷原料上漲對食用油上漲的影響究竟有多少。
李國祥認為,從表面上看,原料漲價確實導(dǎo)致加工環(huán)節(jié)利潤減少,但從跨國糧商的經(jīng)營模式來看,它們控制著從生產(chǎn)到加工的全部環(huán)節(jié),加工環(huán)節(jié)減少的利潤,其實早在流通環(huán)節(jié)就已經(jīng)落入跨國糧商的口袋。實際上,跨國糧商進行全球糧食產(chǎn)業(yè)鏈整合,從一開始就不是為了微薄的加工利潤,而是看中了大豆貿(mào)易中更可觀的收益。
七成榨油企業(yè)遭滲透
黑龍江某豆企的分析報告《國際糧商是如何賺錢的》從側(cè)面印證了上述的判斷:國際糧商們經(jīng)營的領(lǐng)域廣、產(chǎn)業(yè)鏈長而龐雜———上至貸款、種子化肥銷售,中間到倉儲、物流設(shè)施的經(jīng)營,產(chǎn)品的加工銷售,下到國際糧油貿(mào)易,無不涉獵。負責撰寫這份報告的上述豆企負責人說:“跨國集團以其跨國性和全產(chǎn)業(yè)鏈性,把自己隱藏起來,它賺錢的方式不易發(fā)現(xiàn)。”
這幾年,不斷攀升的食用油價格已讓國內(nèi)反應(yīng)強烈,食用油的定價權(quán)轉(zhuǎn)換只是在短短幾年時間。2004年,中國大豆加工企業(yè)的采購團曾計劃進入歐美采購大豆,短短5個月,大豆期貨價格實現(xiàn)了翻番;在中國大豆采購團高價采購大豆之后,不到一個月,芝加哥大豆期貨價格跌去了一半,歐美大豆到達中國口岸的現(xiàn)貨價格也跌破中國采購團采購價格的一半。2004年中國大豆壓榨行業(yè)全行業(yè)嚴重虧損,跨國集團趁機收購、兼并和重組,大豆、豆粕、食用油的定價權(quán)完全落入他們之手,中國大豆食物主權(quán)基本喪失。
四大糧商進軍中國市場后,迅速發(fā)展壯大。美國ADM公司與新加坡豐益集團共同投資組建了益海嘉里集團,在國內(nèi)控股的工廠和貿(mào)易公司已經(jīng)高達38家,還參股了魯花等國內(nèi)著名的糧油加工企業(yè),堪稱國內(nèi)最大的糧油加工集團。目前,國內(nèi)70%以上的榨油企業(yè)被跨國糧商控股或參股,金龍魚、福臨門、魯花等品牌均在其列。
跨國集團在完成壟斷中國壓榨業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局后,并沒有停止其擴張的腳步,不斷向上下游滲透,利用手中低成本大豆,向上打擊種植業(yè)、壟斷物流收儲環(huán)節(jié),向下擠壓相關(guān)產(chǎn)品市場、掌控飼料養(yǎng)殖業(yè)。
“提高食用油價格,消費者當然吃虧,但是在外資擴張中,消費者的利益連排行都排不上,吃虧是必然的、應(yīng)該的、理所當然的。這個虧將永遠這樣吃下去。”顧秀林說。
對于這輪國際大豆的驟然上漲,顧秀林認為,這是2004年大豆危機的延續(xù)。“中國油脂壓榨加工能力早已大規(guī)模過剩,新的加工能力全部來自外資投資,加工能力全面過剩,是全面洗牌的準備。當壓力來臨時,小型、低效的企業(yè)就被淘汰。豆價一提,它們很快會因效益差而出局。”
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食用油食糖成
近期漲價焦點
食用油以5升桶裝金龍魚大豆油為例,10月15日,其在全國的零售價普遍在48元上下,10月22日已上調(diào)至57元,漲幅約20%。此前的9月份,它在北京日上綜合商品批發(fā)市場價格為44元,在5月—9月間則一直維持在42元上下。
食糖價格以綿白糖為例,2010年10月下旬,全國綿白糖均價為6500元/噸,比中旬大幅上漲385元;中旬均價為6115元/噸,單價較上旬漲127元。而2010年3月,國內(nèi)綿白糖均價在5700元/噸左右。(羊城晚報 何奔)
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