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本田在中國三家整車生產企業均被迫停產
更新時間:2010-5-28 8:17:20    來源:漢網-長江日報

  佛山零部件工廠停工波及武漢

  東風本田26日起停產3天

  本報訊(記者 馮欣楠) 由于日本本田在廣東佛山的零部件工廠停工,造成生產關鍵部件供應鏈條斷裂,位于武漢的東風本田汽車公司已受到波及。昨日東風本田證實,已從26日起停產,預計會持續到本周五。

  據了解,本田在中國生產的汽車中,汽車變速器全部來自其位于佛山的零部件工廠。這家工廠工人因不滿薪資待遇,從本月7日起開始停工,要求廠方將薪水提高至2000-2500元。盡管本田零部件公司先后提出兩種加薪方案,均因未達到工人要求而遭到拒絕。 

  由于變速器為汽車生產關鍵部件,供應中斷后,本田在中國的汽車整車廠陸續停產。25日,廣州本田在增城和黃埔的兩家工廠全部停產。26日,東風本田也開始“休息”,預計將停產三天。

  昨日,東風本田公司表示,因停產“落下”的生產計劃,將在恢復生產后采用多種科學管理手段進行彌補,預計不會影響產品銷售。 

  據了解,目前,東風本田汽車產銷兩旺,增幅均在兩位數。截至一季度,累計實現產值111.41億元,同比增長43.71%;累計生產汽車61559輛,同比增長42.01%。3月份剛剛推出的新CR-V,銷售已萬余部,繼續在同類車型中扮演“龍頭”。

  本田3家整車企業均被迫停產

  停工背后的“蝴蝶效應”

  記者 馮欣楠

  受日本本田在佛山的零部件公司停工影響,本田在中國的三家整車生產企業均被迫停產。三家總產能為73萬輛整車的“龐然大物”為何被一家廣東的零部件企業掣肘,形成“蝴蝶效應”?業內人士分析,是本田中國發展模式造成。 

  以位于武漢的東風本田公司為例。2003年,位于武漢的東風本田公司成立,從3萬輛小規模起步,許多零部件與廣州本田“共用”,以實現成本的最小化。如發動機,就是東風公司與本田合資建成的企業制造,既為廣州本田供貨,也在東風本田建設初期,將發動機從廣州發往武漢,直到武漢的產能達到一定規模,自建發動機生產線后,才逐步減少供應。

  這幾年東風本田發展迅猛,目前已達年產能24萬輛,正在建設24萬輛產能的二廠。如此規模,陸續有些零部件企業跟進在漢投資,但多數是體積大、運輸困難的部件,核心還未悉數來到江城。一旦這些關鍵零部件企業出狀況,就會讓東風本田這個整車廠“頭疼”。 

  此次停工的廣州本田汽車零部件公司,是日本本田在中國的全資子公司,總投資9800萬美元,于2007年3月正式投產,是其在海外建立的第4家可全工序生產自動變速箱的工廠,向廣本與東風本田供貨,屬于關鍵零部件。

  汽車業界人士分析,本田此次大規模停產關鍵,是其“肥水不流外人田”留下的隱患。據悉,本田喜歡掌控核心部件,寧愿獨資或參股制造,再獨家為整車提供產品,實現“內部循環”!斑@種供應模式增加收益,也對流程實現可控,但把寶押在一家身上,總會暗藏風險!  

  據悉,日本本田1982年進入中國,開始生產摩托車,1998年進入汽車領域,先后在廣州、武漢成立3家汽車整車生產企業,分管內銷與出口。目前,日本本田在國內擁有15家合資公司和子公司,員工總數將近2.4萬人。

文章編輯:張菊嬌 
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本田在中國三家整車生產企業均被迫停產
2010-5-28 8:17:20    來源:漢網-長江日報

  佛山零部件工廠停工波及武漢

  東風本田26日起停產3天

  本報訊(記者 馮欣楠) 由于日本本田在廣東佛山的零部件工廠停工,造成生產關鍵部件供應鏈條斷裂,位于武漢的東風本田汽車公司已受到波及。昨日東風本田證實,已從26日起停產,預計會持續到本周五。

  據了解,本田在中國生產的汽車中,汽車變速器全部來自其位于佛山的零部件工廠。這家工廠工人因不滿薪資待遇,從本月7日起開始停工,要求廠方將薪水提高至2000-2500元。盡管本田零部件公司先后提出兩種加薪方案,均因未達到工人要求而遭到拒絕。 

  由于變速器為汽車生產關鍵部件,供應中斷后,本田在中國的汽車整車廠陸續停產。25日,廣州本田在增城和黃埔的兩家工廠全部停產。26日,東風本田也開始“休息”,預計將停產三天。

  昨日,東風本田公司表示,因停產“落下”的生產計劃,將在恢復生產后采用多種科學管理手段進行彌補,預計不會影響產品銷售。 

  據了解,目前,東風本田汽車產銷兩旺,增幅均在兩位數。截至一季度,累計實現產值111.41億元,同比增長43.71%;累計生產汽車61559輛,同比增長42.01%。3月份剛剛推出的新CR-V,銷售已萬余部,繼續在同類車型中扮演“龍頭”。

  本田3家整車企業均被迫停產

  停工背后的“蝴蝶效應”

  記者 馮欣楠

  受日本本田在佛山的零部件公司停工影響,本田在中國的三家整車生產企業均被迫停產。三家總產能為73萬輛整車的“龐然大物”為何被一家廣東的零部件企業掣肘,形成“蝴蝶效應”?業內人士分析,是本田中國發展模式造成。 

  以位于武漢的東風本田公司為例。2003年,位于武漢的東風本田公司成立,從3萬輛小規模起步,許多零部件與廣州本田“共用”,以實現成本的最小化。如發動機,就是東風公司與本田合資建成的企業制造,既為廣州本田供貨,也在東風本田建設初期,將發動機從廣州發往武漢,直到武漢的產能達到一定規模,自建發動機生產線后,才逐步減少供應。

  這幾年東風本田發展迅猛,目前已達年產能24萬輛,正在建設24萬輛產能的二廠。如此規模,陸續有些零部件企業跟進在漢投資,但多數是體積大、運輸困難的部件,核心還未悉數來到江城。一旦這些關鍵零部件企業出狀況,就會讓東風本田這個整車廠“頭疼”。 

  此次停工的廣州本田汽車零部件公司,是日本本田在中國的全資子公司,總投資9800萬美元,于2007年3月正式投產,是其在海外建立的第4家可全工序生產自動變速箱的工廠,向廣本與東風本田供貨,屬于關鍵零部件。

  汽車業界人士分析,本田此次大規模停產關鍵,是其“肥水不流外人田”留下的隱患。據悉,本田喜歡掌控核心部件,寧愿獨資或參股制造,再獨家為整車提供產品,實現“內部循環”!斑@種供應模式增加收益,也對流程實現可控,但把寶押在一家身上,總會暗藏風險!  

  據悉,日本本田1982年進入中國,開始生產摩托車,1998年進入汽車領域,先后在廣州、武漢成立3家汽車整車生產企業,分管內銷與出口。目前,日本本田在國內擁有15家合資公司和子公司,員工總數將近2.4萬人。

文章編輯:張菊嬌 
 

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