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高新區重點項目觀摩評價 暨“三十工程”推進會議召開
更新時間:2024-4-30 9:49:53    來源:焦作日報

  4月28日,高新區重點項目觀摩評價暨“三十工程”推進會議召開,總結項目推進情況,梳理分析存在問題,安排部署下步工作。市政協副主席、高新區(示范區)黨工委書記呂沛帶隊觀摩,出席“三十工程”推進會并講話。高新區(示范區)黨工委副書記、管委會主任宮衛紅主持會議。

  在當日下午召開的“三十工程”推進會上,分包區領導分別匯報了項目進展、存在問題和下步打算。呂沛對重點工程建設情況作了點評。他指出,開展“三十工程”重點項目集中觀摩,目的是通過看、聽、講、評,比一比各單位的工作成效,在全區形成比學趕超的濃厚氛圍,進一步掀起“三十工程”建設熱潮,以高質量項目支撐高質量發展。

  呂沛強調,一要強化目標引領。要把“三十工程”作為今年工作的重中之重,緊盯全年目標,圍繞手續辦理、開工建設、竣工達效等關鍵環節,把認識往目標上聚焦、行動往目標上聚焦、考核往目標上聚焦,摒棄有錢才干活、工作標準低、凡事等安排等不良習慣,用實際行動展現擔當作為。二要強化時間觀念。要堅持“節點化、清單化、責任化”理念,對照項目開竣工日期、建設進度要求,將任務分解到月、到周,盯緊節點、開足馬力、自我加壓、提升效率,一切工作往前趕、往實做、往細抓,推動項目早開工、早建成、早見效。三要強化問題導向。要細致梳理項目推進過程中存在的問題和困難,明確解決方案和時限,跟蹤問效抓落實。要踐行一線工作法,深入現場解決問題。要加強能力作風建設,提升解決問題本領,提升群眾工作本領。要加強資源要素保障,下大力氣、用真功夫破解資金、用地、征遷等瓶頸制約,為項目建設掃清障礙。四要強化督導調度。分包區領導要加強對牽頭領域和分包項目的督導調度,盯緊責任人、盯牢具體事、盯著要結果。指揮部辦公室要發揮統籌協調作用,堅持好“三十工程”月通報制度,每月匯總進展情況、梳理存在問題、提出工作建議。五要強化責任落實。分包區領導要靠前抓落實,確保責任到位、措施到位、工作到位,切實發揮示范帶頭作用。項目責任單位要擔起項目建設主體責任,服從服務大局,強化上下聯動、政企溝通,同向發力、同題共答,確保項目高質量推進、高效率建設。

  當日上午,呂沛帶領高新區領導班子成員、各鄉鎮(街道)和區直部門負責人,先后實地觀摩了市民中心、四級養老服務綜合體、工信學院基礎設施完善提升、六面頂科技年產60萬克拉寶石級鉆石項目、天寶桓祥超硬材料智慧谷、背街小巷硬化、億騰科技新能源動力電池零部件、山陽路南延等項目推進情況。每到一處,他都認真聽取項目業主單位工作匯報,研究解決項目推進過程中存在的困難和問題,強調要強化交賬意識、統籌意識、攻堅意識、擔當意識,全面提速征遷,加快手續辦理,創造一流環境,持續轉變作風,確保重點項目特別是市定“三十工程”重點項目按照既定時間節點順利推進。

  區領導趙俊峰、古冰濤、萬英奎、侯建華、鄭侃、許海玲、高鴻參加有關活動。

(記者 趙根志)

總值班:胡培軍

統 籌:曾琳琳

責 編:劉 佳

審 核:聶 楠

編 輯:趙銀岷

校 對:劉 勇

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    高新區重點項目觀摩評價 暨“三十工程”推進會議召開
    2024-4-30 9:49:53    來源:焦作日報

      4月28日,高新區重點項目觀摩評價暨“三十工程”推進會議召開,總結項目推進情況,梳理分析存在問題,安排部署下步工作。市政協副主席、高新區(示范區)黨工委書記呂沛帶隊觀摩,出席“三十工程”推進會并講話。高新區(示范區)黨工委副書記、管委會主任宮衛紅主持會議。

      在當日下午召開的“三十工程”推進會上,分包區領導分別匯報了項目進展、存在問題和下步打算。呂沛對重點工程建設情況作了點評。他指出,開展“三十工程”重點項目集中觀摩,目的是通過看、聽、講、評,比一比各單位的工作成效,在全區形成比學趕超的濃厚氛圍,進一步掀起“三十工程”建設熱潮,以高質量項目支撐高質量發展。

      呂沛強調,一要強化目標引領。要把“三十工程”作為今年工作的重中之重,緊盯全年目標,圍繞手續辦理、開工建設、竣工達效等關鍵環節,把認識往目標上聚焦、行動往目標上聚焦、考核往目標上聚焦,摒棄有錢才干活、工作標準低、凡事等安排等不良習慣,用實際行動展現擔當作為。二要強化時間觀念。要堅持“節點化、清單化、責任化”理念,對照項目開竣工日期、建設進度要求,將任務分解到月、到周,盯緊節點、開足馬力、自我加壓、提升效率,一切工作往前趕、往實做、往細抓,推動項目早開工、早建成、早見效。三要強化問題導向。要細致梳理項目推進過程中存在的問題和困難,明確解決方案和時限,跟蹤問效抓落實。要踐行一線工作法,深入現場解決問題。要加強能力作風建設,提升解決問題本領,提升群眾工作本領。要加強資源要素保障,下大力氣、用真功夫破解資金、用地、征遷等瓶頸制約,為項目建設掃清障礙。四要強化督導調度。分包區領導要加強對牽頭領域和分包項目的督導調度,盯緊責任人、盯牢具體事、盯著要結果。指揮部辦公室要發揮統籌協調作用,堅持好“三十工程”月通報制度,每月匯總進展情況、梳理存在問題、提出工作建議。五要強化責任落實。分包區領導要靠前抓落實,確保責任到位、措施到位、工作到位,切實發揮示范帶頭作用。項目責任單位要擔起項目建設主體責任,服從服務大局,強化上下聯動、政企溝通,同向發力、同題共答,確保項目高質量推進、高效率建設。

      當日上午,呂沛帶領高新區領導班子成員、各鄉鎮(街道)和區直部門負責人,先后實地觀摩了市民中心、四級養老服務綜合體、工信學院基礎設施完善提升、六面頂科技年產60萬克拉寶石級鉆石項目、天寶桓祥超硬材料智慧谷、背街小巷硬化、億騰科技新能源動力電池零部件、山陽路南延等項目推進情況。每到一處,他都認真聽取項目業主單位工作匯報,研究解決項目推進過程中存在的困難和問題,強調要強化交賬意識、統籌意識、攻堅意識、擔當意識,全面提速征遷,加快手續辦理,創造一流環境,持續轉變作風,確保重點項目特別是市定“三十工程”重點項目按照既定時間節點順利推進。

      區領導趙俊峰、古冰濤、萬英奎、侯建華、鄭侃、許海玲、高鴻參加有關活動。

    (記者 趙根志)

    總值班:胡培軍

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